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內容概要 |
課時 |
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黑帶培訓及認證 |
黑帶是掌握高級流程統計分析工具改進復雜工作流程的人員，是領導六西格瑪改進項目的中堅力量。黑帶還負責培訓、輔導綠帶，幫助綠帶完成改進項目。揚智公司通過系統的教授、訓練，為企業培養出合格的黑帶人員。我們采用了最先進的培訓理念和方法，結合中國企業的實際，設計出一套注重實效、知識全面、學用結合的培養方案。揚智運用了具有革新精神的 " 教授 - 訓練 - 應用模型 "(Learning by Doing) 作為培養方法，該模型將課堂教授、訓練與實時的項目實施及應用咨詢結合在一起。在咨詢顧問的幫助之下，將課堂上學習到達理念、原則、工具立即應用到企業的相關項目中去，解決實際的問題。從而達到最好的培養效果，最終培養出高品質的黑帶專才。課程設計以一周的培訓和三周回到工作崗位應用所學工具與技巧的項目實施交替進行。培訓結束后，通過考試合格及項目審查，頒發 YOUNG ASSOCIATES 黑帶證書 (Black Belt Certificate) 。 |
20 天 |
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綠帶培訓及認證 |
綠帶是能夠利用 DMAIC 方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員或項目經理推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。我們采用了最先進的培訓理念和方法，設計出一套注重實效、知識全面、學用結合的培養方案。揚智公司運用了具有革新精神的 " 教授 - 訓練 - 應用模型 "(Learning by Doing) 作為培養方法，將教授與練習結合起來，從而達到最好的培養效果，最終培養出高品質的綠帶專才。培訓結束后，通過考試合格及項目審查，頒發 YOUNG ASSOCIATES 綠帶證書 (Green Belt Certificate) 。 |
10 天 | |
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精益黑帶培訓及認證 |
精益黑帶培訓是在六西格瑪黑帶內容的基礎上，充分整合精益內容，使黑帶學員同時學習精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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精益綠帶培訓及認證 |
精益綠帶帶培訓是在六西格瑪綠帶內容的基礎上，充分整合精益內容，使綠帶學員同時學習精益的理念和工具。 | 25 天 | |
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綠升黑培訓及認證 |
本課程定位為綠帶升級培訓，通過10天的時間的培訓，在綠帶培訓內容的基礎上，深入講授六西格瑪 DMAIC 流程改進方法論的更高級、復雜的方法和工具等方面的精髓部分，使學員能夠在綠帶培訓及項目實施的基礎上，加強學習 6sigma 的相關知識，提高運用 6sigma 方法思考問題、分析問題和解決更復雜問題的能力 | 10 天 | |
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主黑帶培訓及認證 |
主黑帶的是六西格瑪帶級認證的最高層次。通過主黑帶培訓能夠使學員具備六西格瑪管理全面推進的技能和技巧，制訂組織六西格瑪的推進戰略與規劃，開發培訓教材，培養企業黑帶 / 綠帶，根據企業戰略重點選擇六西格瑪改進項目，建立六西格瑪推進的基礎設施體系，并確定六西格瑪體系的項目認證和黑帶 / 綠帶認證準則。 主黑帶培訓的學員必須具有黑帶培訓基礎，培訓內容包括高級統計、企業戰略、系統思維、變革管理、 DFSS 、 Lean 等方面的內容。 |
10 天 | |
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發起人培訓 |
六西格瑪發起人是六西格瑪項目推進中的流程擁有者，對于六西格瑪項目的成功實施起著重要的支持推進作用。發起人培訓提供領導集體一個在各自的事業部中實施六西格瑪的路線圖；并且幫助團隊達成關于如何實施六西格瑪來達到企業戰略目標的共識。 具體內容包括，六西格碼管理模式的基本架構、基本原理、實施利益、及實施的準備和實施步驟，六西格碼 DMAIC 方法論概要講述，成功項目案例的展示與分析，發起人的角色和職責，及如何在本部門推進六西格瑪的基本要點。 |
3-5 天 | |
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黃帶培訓 |
黃帶是能夠利用簡單的六西格瑪理念與工具參與改善的項目組成員。黃帶的培養為 3 天時間，一般分為 3 個階段，配合項目的推進節奏進行。保證項目成員了解六西格瑪的基本理念和工具，能夠理解項目負責人的意圖，配合項目進行推進改善工作。 | 3-5 天 | |
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倡導者工作坊 |
倡導者是企業推進六西格瑪管理的核心角色和最主要的推動者。該課程會通過對六西格瑪體系的詳細介紹，讓主管領導了解六西格瑪基本理念和架構，了解六西格瑪與以往的培訓和認證工作的不同，形成對六西格瑪推進工作的系統思考，從而做好推進之前的思想和輿論準備工作；明確主管領導在實施和推動六西格瑪過程中的職責和作用，提高他們在六西格瑪推進過程中責任意識；了解六西格瑪改善方法論和設計方法論的主要內容，承擔起企業六西格瑪倡導者與領航員的角色；同時還會介紹到企業變革管理的策略與方法，提高他們在六西格瑪推進的愿景規劃、戰略策劃、溝通宣傳、激發投入、團隊建設、沖突管理等方面的能力；課程還會介紹到如何策劃設計才能取得六西格瑪推進的初期成功，以及如何把六西格瑪落實到企業的制度上，從而把六西格瑪融入到企業文化，成為企業文化的 DNA 。 | 3-5 天 | |
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認知培訓 |
培訓課程主要介紹六西格瑪管理模式的基本架構、基本原理、概念、及實施步驟，對于六西格瑪 DMAIC 方法論以模擬演示形式教授— Pick&Solve 六西格瑪角色實戰演練。此演練由揚智咨詢公司首創，特別為企業內訓而精心設計 | 5 天 |
