国产日产亚洲系列最新,精品无码国产一区二区三区麻豆,久久亚洲AV午夜福利精品一区

咨詢熱線:024-88590957
+更多 聯(lián)系方式
  • 電話:024-88590957
  • 手機(jī):138-89358789
  • 郵箱:wqxb6688@163.com
  • 地址:遼寧省沈陽(yáng)市大東區(qū)廣宜街21號(hào)1629室
  • 內(nèi)頁(yè)大圖
  • 當(dāng)前位置:首頁(yè) > 詳細(xì)信息 詳細(xì)信息

    制造業(yè)的項(xiàng)目管理

  • 課程目標(biāo)

    增強(qiáng)制造系統(tǒng)的柔性和適應(yīng)性是當(dāng)前制造業(yè)發(fā)展的主流,這種以需求驅(qū)動(dòng)的“拉式”制造系統(tǒng)來(lái)自于市場(chǎng)的供需關(guān)系、多樣化的產(chǎn)品要求和以用戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念。制造系統(tǒng)中的產(chǎn)品配置、材料供應(yīng)、工藝路線、質(zhì)量控制、設(shè)備功能、物流路徑、配送網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道和生產(chǎn)組織等過(guò)程要素,在穩(wěn)定的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段,可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改善獲得精益,在暫態(tài)的系統(tǒng)調(diào)整階段,則需要具有快速的變形能力,中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)實(shí)踐著前者,開始關(guān)注起后者。
  • 招生對(duì)象

    企業(yè)各層管理人員
  • 課程詳情

    第一單元  項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略:制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行
    一、職能管理與項(xiàng)目管理
    1、非穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的驅(qū)動(dòng)
    2、制造業(yè)發(fā)展的規(guī)劃管理方法
    3、制造業(yè)的項(xiàng)目管理需求
    4、戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目組合與應(yīng)用范圍
    5、企業(yè)類型、制造方式與項(xiàng)目類型
    6、體系化與非體系化應(yīng)用
     
    二、制造業(yè)項(xiàng)目與項(xiàng)目類型
    1、發(fā)展項(xiàng)目與企業(yè)類型
    2、改善項(xiàng)目與企業(yè)關(guān)鍵鏈
    3、研發(fā)項(xiàng)目與新產(chǎn)品類型
    4、訂單項(xiàng)目與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
    5、生產(chǎn)工程項(xiàng)目與投資分析
     
    三、制造業(yè)的項(xiàng)目組合管理
    1、組合管理與項(xiàng)目管理
    2、組合管理的核心內(nèi)容
    3、項(xiàng)目之間的資源分配
    4、資金分配與產(chǎn)品矩陣
    5、組合管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
     
    四、項(xiàng)目篩選與方案運(yùn)籌
    1、項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2、項(xiàng)目篩選的漏斗模型
    3、漏斗模型的約束條件
    4、漏斗模型的應(yīng)用范例
    5、項(xiàng)目立項(xiàng)與信息收集
    6、項(xiàng)目立項(xiàng)與方案運(yùn)籌
    Workshop:產(chǎn)品矩陣的各種靈活應(yīng)用
     
    五、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)技術(shù)
    1、等增量預(yù)測(cè)方法
    2、線性回歸預(yù)測(cè)方法
    3、曲線擬合預(yù)測(cè)方法
    4、生命期預(yù)測(cè)方法
    Workshop:中上游產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)
     
    六、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析技術(shù)
    1、各種項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
    2、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算
    3、預(yù)測(cè)性盈虧平衡分析
    4、敏感性分析與不確定性分析
    Workshop:經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)的百分比法
     
    第二單元  項(xiàng)目執(zhí)行出效益:制造業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行與過(guò)程控制
    一、項(xiàng)目立項(xiàng)與過(guò)程控制
    1、立項(xiàng)策劃與啟動(dòng)文件PID
    2、負(fù)反饋過(guò)程控制模型
    3、基準(zhǔn)控制與變更控制
    Workshop:過(guò)程控制模型的兩種用法
     
    二、范圍定義與工作分解
    1、范圍定義與項(xiàng)目交付物
    2、工作分解與作業(yè)清單
    3、各種制造業(yè)項(xiàng)目WBS樣板
    Workshop:范圍驗(yàn)證的具體內(nèi)容
     
    三、日程計(jì)劃與時(shí)間控制
    1、時(shí)間估計(jì)的可靠和可能原則
    2、關(guān)鍵路徑技術(shù)與關(guān)鍵鏈技術(shù)
    3、時(shí)間壓縮的五種方法
    4、進(jìn)度跟蹤與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
    Workshop:日程計(jì)劃方法的討論
     
    四、資源配置與成本控制
    1、項(xiàng)目資源配置的三種方法
    2、人力資源與物資資源配置
    3、全生命期產(chǎn)品成本控制LCC
    Workshop:制造業(yè)項(xiàng)目資源控制
     
    五、組織形式與人員管理
    1、組織機(jī)構(gòu)的三種類型
    2、人員的個(gè)性分析
    3、人員的行為模式
    Workshop:有限人員選拔的層次分析法
     
    六、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量控制
    1、廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
    2、管理體系與質(zhì)量計(jì)劃
    3、項(xiàng)目質(zhì)量控制方法
    Workshop :ISO標(biāo)準(zhǔn)的變化與發(fā)展
     
    七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
    1、事件發(fā)生概率與影響程度
    2、風(fēng)險(xiǎn)列表與定性分析
    3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的4種策略
    Workshop:遞進(jìn)策略與替代方案應(yīng)用
  • 【所屬欄目:解決方案】    【查看次數(shù):4518次】    【發(fā)布時(shí)間:2014年11月11日】